12-09-20 Comunicado de Presidencia
El Comité de Empresa de M.Torres Diseños Industriales desea transmitir a la plantilla lo siguiente:
Reconocemos y admiramos la iniciativa industrial de Manuel Torres que inició un proyecto hace más de 30 años y actualmente se ha convertido en una sólida empresa en los sectores mundiales de papel y aeronáutica.
No obstante debemos matizar algunas apreciaciones.
Navarra tiene unas condiciones laborales específicas que hay que mirar en su conjunto. Fijarnos solamente en las horas anuales (donde otras fuentes fijan en Alemania en 1.650 horas), es olvidarnos de otros aspectos como una subida salarial del 4,3% en Alemania, o la imposibilidad de efectuar despidos si se contienen los salarios. Lamentarse de que en Navarra el centro abre menos días que, por ejemplo EEUU, choca frente al ofrecimiento que en varias ocasiones ha hecho el Comité a abrir en Sanfermines. ¿Son buenas o malas las condiciones de Navarra? No lo sabemos, pero los hechos indican que la empresa optó por tener su principal centro en Navarra. No es lógico pensar que la empresa lo haya decidido si es negativo a sus intereses.
¿Cuál es la jornada REAL que cada uno de vosotros está haciendo en M.Torres? No lo sabemos. Cada uno debe analizar si trabaja 1.695 horas o más.
El modelo sindical desarrollado por este Comité siempre ha ido orientado a la mejora de las condiciones de los trabajadores, pero también de la empresa y su propietario:
- Cuando han necesitado acuerdos puntuales (como la jornada irregular de 2010), se ha acordado en pocas horas.
- Cuando M.Torres tuvo diferencias con otras empresa (como por ejemplo sucedió con EHN), el Comité medió buscando lo mejor para todos.
- Cuando M.Torres solicitó la mediación de ELA en su iniciativa de adquirir la empresa NOI, desde el Comité dimos los pasos, llegando a mediar el secretario general de ELA en Navarra para ayudar a M.Torres.
- Ante las divergencias acontecidas entre la presidencia de M.Torres y anteriores Presidentes de Navarra, el Comité publicó un documento de apoyo a M.Torres. Documento que la empresa uso posteriormente para acreditar el compromiso de la plantilla con la empresa.
- El Comité inició contactos con alcaldes locales (como el alcalde de Tajonar) para posibilitar el desarrollo eólico donde le empresa estaba inmersa.
- Si en pro de la seguridad de la presidencia de esta empresa ha sido necesario no cumplir determinados acuerdos ya firmamos, el comité ha dado valorado más la seguridad de la presidencia.
- Y por qué no decirlo, en la primera huelga de esta injusta crisis, en el año 2009, la presidencia, de manera razonable, indicó que no podía apoyar una huelga por ir contra sus intereses, pero que entendía las convicciones morales por las que este comité apoyaba la huelga, y las respetaba.
¿Estos HECHOS son propios de un Comité del siglo XIX, dogmático, rígido o no dialogante? No vamos a inducir la respuesta de nadie. Confiamos en tu valoración.
Invitamos a todo el mundo a conocer que es una “caja de resistencia”. Jamás es una herramienta para financiar conflictos laborales (¿Acaso hay trabajadores que crean que una huelga es buena? Nosotros no lo creemos). La constitución establece la huelga como herramienta de DEFENDER los derechos laborales de los trabajadores, y desde ELA se financia a los afiliados en huelga para que puedan sostener en el tiempo esta herramienta constitucional y mantener sus derechos.
Nuestro modelo sindical es más reivindicativo y fuerza a que las empresas deban ser más competitivas y organizadas. ¿Es mala esta actitud del Comité? No lo sabemos, pero no ha sido obstáculo para que M.Torres haya obtenido, con la participación de TODA la plantilla, en los últimos 5 años beneficios excelentes, los mejores de su historia. La competitividad de esta empresa, con sus condiciones laborales, es más que solvente.
Nos preocupa que últimamente se esté dejando al margen al Comité, al contactar la empresa con ALGUNOS compañeros para mejorar sus condiciones laborales a cambio de alterar sus condiciones laborales en base a un documento que la propia empresa no les ha mostrado dos meses después de proponerlo.
Sin embargo, para alargar la jornada laboral de TODOS, se exige la colaboración del Comité y no se ofrecen mejoras a los trabajadores (varios puntos de los ocho propuestos ya fueron valorados con la empresa y con datos encima de la mesa no se ve la mejora para el trabajador)
El divide y vencerás es una forma de negociar que puede traer consecuencias negativas a medio largo plazo, pensar en ello.
Y coincidimos con la valoración de nuestro presidente: “M.Torres es mucho más vulnerable desde dentro que desde fuera”. Vamos más allá, como en navidad nos suele recordar, el factor humano de M.Torres es su valor más fuerte. ¿No es mejor entonces cuidarlo justamente como se merece?
Por último no queremos perder la oportunidad para trasmitir a Manuel Torres la disposición del Comité de Empresa para dialogar tranquila y abiertamente de todos los aspectos que él considere necesario.
Convocatoria de asamblea para el día 25 de septiembre martes en el comedor de la empresa a las 17:00. Orden del día:
1.- Evolución de la marcha de la negociación con la empresa.
Dada la importancia, esperamos tu participación.
El comité de empresa
En Torres de Elorz, a 21 de septiembre de 2012